Authentic Revolution

5- Quel est le cadre de la recherche (Mise au point conceptuelle) ?

1/ Les énergies renouvelables :

Les énergies renouvelables sont des formes d’énergies dont la consommation ne diminue pas la ressource à l’échelle humaine, nous énoncerons dans cette partie les différents types des énergies renouvelables afin de clarifier et de resserrer le secteur de notre recherche.

Biomasse :

Indirectement, c’est l’énergie solaire stockée sous forme organique, elle est exploitée par combustion ou métabolisation. C’est l’énergie renouvelable favorite des industriels, via la valorisation des déchets. Il permet la production de chaleur (Chauffage des locaux et de l’eau chaude), en plus, la cogénération permet la création d’électricité en complément de la chaleur.

La biomasse réunit le bois (Issu de déchets des forêts ou des industries de bois), la paille, les rafles de mais, le biogaz (Issu de la fermentation des déchets organiques) les biocarburants (proviennent de plantes cultivées comme le colza et le tournesol et la betterave).

Solaire thermique :

Les rayons du soleil sont pièges par des capteurs thermiques vitres. Ces derniers transmettent leur énergie a des absorbeurs métalliques, lesquels réchauffent un réseau de tuyaux de cuivre ou circule un fluide caloporteur. Cet échangeur chauffe à son tour l’eau stockée dans un cumulus. Un chauffe-eau solaire produit de l’eau chaude sanitaire ou du chauffage.

Les capteurs solaires thermiques et les chauffe-eaux solaires connaissent une croissance spectaculaire en France. Un crédit d’impôt et aides des collectivités locales sont particulièrement incitatives à leurs installations.

Solaire photovoltaïque :

L’énergie solaire photovoltaïque provient de la conversion de la lumière du soleil en électricité. La conversion photovoltaïque débute par une absorption de la lumière par le matériau semi-conducteur, l’énergie est ensuite transférée des photons aux électrons des couches externes afin de mettre en mouvement les électrons. L’électricité produite est disponible sous forme d’électricité directe ou stockée en batteries (Énergie électrique décentralisée) ou en électricité injectée dans le réseau.

Les performances d’une installation photovoltaïque dépendent de l’orientation des panneaux solaires et des zones d’ensoleillement dans lesquelles l’entreprise se trouve.

Géothermie :

La géothermie est l’exploitation de la chaleur stockée dans le sous-sol. L’utilisation des ressources géothermales se décompose en deux : la production d’électricité et la production de chaleur. En fonction de la ressource, de la technique utilisée et des besoins, les applications sont multiples.

La géothermie peut être utilisée en direct par l’utilisation en réseau de chaleur, en agriculture ou en industrie. Mais aussi en indirecte par l’utilisation de pompe à chaleur eau-eau.

Eolien :

L’activité solaire est la principale cause des phénomènes météorologiques. Ces derniers sont caractérisés par des déplacements de masses d’air à l’intérieur de l’atmosphère. C’est l’énergie mécanique de ces déplacements de masses d’air qui est à la base de l’énergie éolienne. Les pales du rotor des grandes éoliennes ou aérogénérateurs captent l’énergie du vent et entrainent un générateur électrique pour produire des kilowattheures propres et renouvelables.
Une éolienne de nouvelle génération développe en général une puissance d’environ 2 MW (2 millions de watts). Chaque machine de 2MW est capable d’alimenter environ 2 000 foyers. Aujourd’hui, la France compte plus de 2 500 MW installes et les aérogénérateurs font désormais partie du paysage.

Ainsi, des éoliennes urbaines ont vu le jour ainsi que des fermes éoliennes. Ces dernières peuvent constituer une forte ressource en électricité pour un territoire.

Hydraulique :

À l’instar de l’énergie éolienne, les énergies hydrauliques ont leur origine principale dans les phénomènes météorologiques et donc de l'énergie solaire. Le Soleil provoque l'évaporation de l’eau, principalement dans les océans et en libère une partie sur les continents à des altitudes variables. La vapeur d’eau possède, en altitude, une énergie potentielle de pesanteur, cette énergie peut être captée et transformée dans des barrages hydroélectriques, lors du retour de l’eau vers l’océan. Avant l’avènement de l’électricité, les moulins à eau permettaient de capter cette énergie mécanique pour entrainer des machines ou des outils (machines à tisser, moulins à moudre le blé...).

D'autres énergies hydrauliques existent et proviennent généralement de sources marines. Nous les présenterons dans le cas où nous trouverons des PME françaises qui les adoptent en tant qu’activité.

2/ Intelligence économique et veille stratégique :

Il convient de définir l’Intelligence Economique (IE) et la Veille Stratégique (VS) afin de mieux clarifier les deux concepts. L’IE est « la maîtrise et la protection de l’information stratégique pertinente pour tout acteur économique ». En tant que pratique managériale, elle combine veille stratégique (VS), protection de l’information et utilisation de cette dernière dans des opérations (légales) d’influence (Clerc, 1995 ; Larivet, 2002).

Ainsi, l’IE sert à la prise de décision et contribue à la formation de l’avantage concurrentiel. Donc, la VS aide à prendre la « bonne » décision, à mieux définir les orientations stratégiques en découvrant des opportunités et en réduisant l’incertitude.

L’IE est considéré comme une extension de la VS. En effet, elle assure deux autres fonctions informationnelles : la protection et l’influence.

 *  La fonction de renseignement sert à anticiper les menaces et les opportunités, autrement dit à diminuer l’incertitude. La PME cherchera donc à être mieux renseignée sur l’environnement que ses rivales, et à être informée sur celles-ci. Le renseignement suit un cycle, dit cycle de l’information (définition des besoins, collecte, analyse, diffusion). La fonction de renseignement sert à modifier l’asymétrie d’information pouvant exister entre la PME et ses concurrentes, au profit de celle se renseignant sur les autres, ou au moins mieux que les autres.

Elle est définie par Brouard (2000) comme « un processus informationnel par lequel une organisation se met à l’écoute de son environnement pour décider et agir dans la poursuite de ses objectifs ». Ajoutons que la VS est souvent découpée en quatre sous éléments, inspirés notamment par les forces du modèle de Porter (1982) :

La veille commerciale (clients et fournisseurs) ;
La veille technologique (avancées technologiques, produits et processus, produits de substitution) ;
La veille concurrentielle (concurrents, nouveaux entrants) ;
La veille « environnementale » ou sociétale (environnement politique, juridique, écologique, économique…).

 *  La fonction de protection, appelée également gestion du risque informationnel, sert à protéger les informations détenues ou émises par la PME, surtout de leur appropriation par les concurrents. La fonction de protection préserve ainsi l’asymétrie d’information au profit de la PME qui gère ce risque. Par exemple, la gestion des brevets fait partie de l’arsenal défensif d’une entreprise et protège la connaissance technique. Les clauses de confidentialité, les restrictions d’accès aux locaux, les firewalls constituent d’autres exemples d’outils à la disposition des managers pour protéger les informations.

 *  La fonction d’influence a pour vocation de modifier l’environnement par des pressions informationnelles. Les actions de lobbying sont une pratique d’influence classique exercée par les entreprises, mais il en existe d’autres, que l’on peut regrouper en deux catégories: La coordination et le découragement (Baumard, 2000).

Les PME adressent des signaux de coordination lorsqu’elles veulent éviter une collision frontale avec des PME rivales (évitement), ou avec des PME partenaires (entente).

Le découragement des PME rivales consiste à brouiller leur système de renseignement, pour les induire en erreur ou les paralyser (annonces de rachats qui n’ont pas lieu, de place de leader sur un périmètre de marché non défini). Ces opérations restent cependant très difficiles à étudier car les entreprises sont naturellement extrêmement discrètes à ce sujet.

En guise d’interprétation, nous pouvons dire que l’IE englobe la VS. Si nous nous référons à la typologie d’Ackoff (1974), la VS correspond à un niveau de proactivité (anticipation des changements et mouvement de l’entreprise avant leur avènement), alors que l’IE correspond à un niveau d’interactivité avec l’environnement (proactivité à laquelle s’ajoutent des pressions sur l’environnement dans le but de le transformer). Cette clarification explique parfaitement la raison de notre utilisation du terme IE dans le titre de notre recherche.

                                                                                  ***  Fin  ***

3- Qu’en sait-on, dans l’essentiel, Aujourd’hui ? Et que veut-on apporter de plus ?

Comme nous l’avons déjà souligné, les PME sont des composantes primordiales de l’économie française. D’après (Wolff et Pett, 2006, 270)2, leur proportion pouvant atteindre 97% du nombre total d’entreprises. Au 1er Janvier 2012, nous dénombrons 3 422 000 PME dans l’ensemble des activités marchandes non agricoles et emploient 6.9 millions de salariés selon le dernier cahier préparatoire de KPMG sur l’évolution des PME.

Ce n’est pas surprenant qu’elles se retrouvent au coeur des préoccupations scientifiques, dont l’une des considérations est de maintenir, voire de provoquer leur croissance (Edwards et al., 2005,1193 . Hoffman et al., 1998, 394 ; O’regan et al., 2006, 2525). L’un des facteurs considérés fondamental à leur croissance, autant pour l’emploi que pour leur chiffre d’affaires, est l’innovation (Adams et al., 2006, 216 ; Freel et Robson, 20047 ; Verhees et Meulenberg, 20048). (Hamel, 2000) dit même que l’innovation est la plus importante des composantes de la stratégie des PME. D’après (O’regan et al., 2006, 251), les habilités des PME à répondre aux besoins de leurs clients sont largement conditionnées par leur capacité à innover et à délivrer des nouveaux produits à un prix compétitif.

Il existe une littérature très riche sur l’innovation, néanmoins, peu d’études se sont attardées à recenser les principaux déterminants à l’innovation dans le contexte spécifique des PME, et aucune, à notre connaissance, dans le secteur des énergies renouvelables. Cela pourrait s’expliquer par une certaine focalisation des études menées sur le champ d’application des PME sur des facteurs qui contribuent à la survie des PME, comme par exemple le financement et non sur des facteurs qui provoquent la croissance tels que l’innovation (Baldwin et al., 20009).

Certains chercheurs ont soulevé la nécessité d’étudier l’innovation dans des contextes spécifiques, en particulier dans celui des PME (Boly et al,. 200310). Autre élément, il existe un écart entre la compréhension de l’innovation en tant que phénomène et sa conceptualisation dans le champ des PME (Edwards et al,. 2005, 11911), ce qui explique l’importance d’étudier d’avantage l’innovation dans le cas des PME (Hoffman, et al.,1998, 42). Une telle démarche permettrait de constater l’état actuel des connaissances et d’identifier les pistes de recherches futures.

Nous essaierons dans notre recherche d’identifier les principaux déterminants de l’innovation au sein des PME des énergies renouvelables et nous présenterons un cadre d’analyse qui témoigne de l’état actuel de ces acteurs. Pour y parvenir, les concepts clés relatifs à l’innovation seront abordés et analysés.

En ce qui concerne l’intelligence économique, malgré les campagnes de sensibilisation, on constate que peu de PME sont engagées dans une démarche d’IE, selon (Larivet, 2006), en France, à peine une PME sur cinq fait de l’IE. Et encore, chez celles qui en font, les pratiques demeurent sporadiques, peu formalisées et non systématiques (Groom et David, 2001 ; Larivet, 2004 ; Tarraf et Molz, 2006).

L’une des causes de peu de développement des pratiques d’IE dans les PME est sans doute à trouver dans l’absence de réflexion stratégique formelle qui caractérise les pratiques managériales d’une bonne part des PME.

Pourtant, en prenant en considération le rôle vital que revêt actuellement l’information dans le développement de l’innovation, dans la compétitivité et la réactivité des entreprises, les PME ne peuvent plus faire l’impasse sur l’intelligence économique, si elles souhaitent assurer leur pérennité (Carayon, 2003).

Si la survie passe par la maîtrise de l’information et l’adaptation des PME aux nouvelles règles de l’environnement concurrentiel, leur réussite à moyen et long terme, repose sur une démarche stratégique d’innovation, articulée selon les principes de l’IE, afin de pouvoir anticiper les nouvelles tendances et créer un potentiel de différenciation et d’avantage comparatif qui définiront le développement des marchés futurs.

En effet, les problèmes d’innovation, de management et d’orientations stratégiques inadaptées, et un manque de planification stratégique expliquent généralement le déclin et l’échec des entreprises, et ce sont les principales causes de faillites des PME françaises.

Pour pouvoir se projeter dans l’avenir et conduire parfaitement la locomotive du développement de leur entreprise, les managers décideurs doivent non seulement être informés des conditions actuelles de l’environnement et de nouvelles tendances de leur marché mais ils doivent détecter dans la masse importante des informations et des données celles qui peuvent être déterminantes.

Nous essaierons dans notre recherche d’analyser le contexte général de la veille dans les PME, et de développer une démarche qui facilite l’adoption de pratiques actives d’IE dans les PME. De toute évidence, la relation est très forte entre l’Intelligence économique et l’innovation, cependant, ces deux axes de recherches jusqu’à présent ont été traités séparément. Notre objectif et notre problématique sera de les réunir et de les étudier ensemble afin d’identifier sur le plan conceptuel et sur le plan managérial les déterminants et les conséquences des activités de veille au regard des stratégies d’innovation dans le secteur des énergies renouvelables.

                                                           ***  La Troisième partie est dans le prochain article  ***

A l’occasion de la 57^ème fête de l’indépendance de notre chère Tunisie, je tiens à souhaiter de tout mon cœur à notre Tunisie une joyeuse fête.

Vive Notre patrie libre et indépendante.

C’est vrai qu’après la révolution et dans un environnement démocratique prospère où tous les citoyens ont trouvé le champ libre pour croire à des idéologies différentes, « et c’est leurs droits », Ceci ne veut pas dire de nier ou détester notre histoire, notre drapeau et notre patrie.

Ceci est un message direct à ceux, cloitré derrière leurs sales ordinateurs, clavier plein de tâches de sperme, et partagent des publications contre l’ancien président Bourguiba, le traitant par la trahison et la corruption.

Ce sage monsieur est mort depuis plus qu'une décennie, et il mérite du respect, il a bâti un pays et a unifié les tribus. S’il a fait du mal à quelqu’un ou à d’autres opposants, dieu le jugera. Alors petit con, Tiens-toi bien et grandis un peu, et respecte les anciens, et Comme Maaloul a dit « Enti win w Houma Win ».

Vive La Tunisie Libre, démocratique et indépendante.

Que dieu nous protège, la protège de tous les hypocrites.

Les entreprises vivent dans un monde en pleine mutation. Les informations de plus en plus nombreuses, couvrant tous les domaines de la vie de l’entreprise, circulent de plus en plus vite. Les situations politiques, sociales économiques, technologiques...Changent en permanence et sont donc difficilement appréhendables par les décideurs.

L’information que recherche l’entreprise est pour une grande partie accessible dès qu’un système de veille a été mis en place. Il s’agit d’identifier les sources, de créer un réseau de veilleurs et de mettre en place le traitement, l’analyse, la synthèse, la diffusion et le stockage de l’information pertinente pour les décideurs.

Une bonne veille doit donc s’appuyer sur la stratégie de l’entreprise qui fixe le cap à atteindre et permet de mieux identifier des axes de recherches pour les veilleurs.

1/ La veille technologique :

S’intéresse :

•  Aux acquis Scientifiques et techniques, fruits de la recherche fondamentale et de la recherche appliquée ;
  

•  Produits, design, procédés de fabrication ;

•  Systèmes d’information ;

•  Prestations de service dans lesquelles le facteur image est très fort et qui font la transition avec la veille commerciale…

Cette veille est indispensable à l’entreprise car au-delà de la connaissance de la stratégie des concurrents et des attentes de la clientèle, les menaces peuvent venir d’une découverte scientifique ou des services recherche et développement d’un concurrent direct ou indirect.

 Daniel Rouach, présente la veille technologique comme « l’activité mise en œuvre par l’entreprise pour suivre les évolutions technologiques susceptibles d’influer sur le devenir de son métier ». Il s’agit d’organiser la collecte et la sélection des informations provenant des articles, revues scientifiques et techniques, dépôts de brevets…

La veille technologique peut se présenter sous différentes formes :

•  Analyse régulière des brevets déposés dans le secteur de l’entreprise ;

•  Audit technologique d’un secteur ;

•  Etude de marché technologique ;

•  Recherche d’opportunités technologiques ;

•  Evaluation technologique d’un investissement.

Cette veille permet de limiter les surprises dues aux évolutions technologiques.

2/ La veille concurrentielle :

La veille concurrentielle s’intéresse aux concurrents actuels ou potentiels, aux nouveaux entrants sur le marché qui peuvent apparaître avec des produits de substitution. La veille concurrentielle est à la jonction de la veille technologique et de la veille commerciale.

·      Elle sera plus proche de la veille technologique si l’on s’intéresse plus particulièrement aux produits et à l’équipement industriel des concurrents.

·         Elle sera plus proche de la veille commerciale si l’on analyse d’avantage la clientèle du concurrent.

Cette veille concurrentielle donne souvent lieu à la création d’un observatoire de la concurrence. La demande de résultats provenant de ce type de veille est très forte tant du côté de la direction générale que du côté des vendeurs. L’information recueillie peut couvrir des domaines très larges :

•  Gamme des produits concurrents ;

•  Circuits de distribution empruntés ;

•  Commercialisation et vente ;

• Analyse des coûts ;

• Organisation et culture d’entreprise ;

• Capacité de la direction générale ;

• Portefeuille d’activités de l’entreprise.

Il est bon de pouvoir mesurer l’intensité concurrentielle, cela suppose de définir des critères d’intensité de pression concurrentielle et de mettre en place une base de données de veille concurrentielle pour les suivre en permanence et alerter les décideurs en cas de problème.

Cette veille permet d’aboutir à la mise en place de tableaux de bord concurrentiels qui peuvent être utiles aussi bien pour la réflexion stratégique que pour le pilotage opérationnel.

---Suite : Article Suivant---

En prenant de recul et en se penchant sur l’analyse de cet assassinat et ses conséquences, j’ai pu déduire par ma modeste pensé et j’ai réussi à trouver quelques pistes sur les parties prenantes susceptibles d’une éventuelle accusation :

·         Piste 1 : Comité de protection de la Révolution ou une de ses branches

Finalité :Se débarrasser des « Koffars » et des ennemies de la révolution telle que soit disant « Belaîd » et les RCD de Nidaa Tounes.                                                                                                Pourquoi : Ils ont appelés à haute voix de le faire, et fiers d’agresser les membres du Front Populaire le weekend dernier ainsi que d’autre parti tel que Joumhouri au Kairouan, et Nidaa Tounes à Djerba.

·         Piste 2 : Une branche des salafistes ou des djihadiste

Finalité :Tuer les « Moula7dins » et islamiser la Tunisie en commençant par les leaders de la classe politique.

PQ :On l’a vu dans la vidéo de la réunion religieuse des salafistes de Zarzis ainsi que d’autres branches de « Salafiya Jihadia ».

·         Piste 3 : Nahdha

Finalité :Se débarrasser des opposants directs et affaiblir l’opposition quelques mois avant les élections.

PQ:Son passé consanguin et l’idéologie plutôt fermé de quelques partisans.

 ---> Même si je ne pense pas que Nahdha aurait autorisé ou commanditer un acte pareil, car ce n’est pas dans son intérêt d’injecter de la violence et de la perturbation sociale.

·         Piste 4 : Nidaa Tounes 

Finalité :Faire tomber le gouvernement et semer la terreur dans notre vie sociale quotidienne et du coup, prouver que les démocrates de Nidaa Tounes avaient raison de contredire et s’opposer à Nahdha.

 PQ :  Les ex-Milices RCD soit disant partisans du parti (Sans pouvoir prouver cette accusation).

·         Piste 5 : Des Services secrets étrangers

Finalité :Protéger leurs intérêts en contrôlant le gouvernement tunisien (sachant que Nahdha  n’est pas bien apprécié par nos amis de l’occident) et donc appliquer la politique de l’ancienne France Afrique en faisant tomber un gouvernement et le remplacer par un autre.

PQ :Rien, juste si on est Fan de Jack Bauer ou si on a vu dernièrement SkyFall.

Les Solutions à prendre immédiatement :

·         * Dissoudre immédiatement le comité de protection de la révolution, interdire toutes leurs activités.

·         * Trouver et Arrêter les coupables, les meurtriers et leurs commanditaires.

Les Solutions à prendre au fur et à mesure :

·         * Nahdha cède sa place à un gouvernement de Technocrates de tous les partis de la scène politique.

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